希典咨詢成功舉辦第70期研討會

97资源共享 www.c0pyca7.com 2015年12月3日,希典咨詢第70期研討會“中國企業走向海外過程中的人才挑戰”在上海明天廣場J.W萬豪酒店成功舉行。此次研討會聚集了來自世界500強和國內不同行業知名企業50多位企業大學、HR專業人士以及相關學者,他們所代表的企業或機構有吉利汽車、中航國際、中國電力投資集團、萬向集團、海立集團、中崇集團、亨通集團、福特亞太、博世中國、美諾壓鑄、嘉華電子、58同城、上海人才市場、海隆軟件、復旦大學管理學院、北京光華管理學院、華東師范大學心理系、浙江省平湖市招商局、高策咨詢以及專偉咨詢等。

 

海外并購現已成為中國企業“走出去”的主要方式之一,然而波士頓咨詢公司(BCG)的近期調查報告顯示,受訪的中國企業僅有32%的海外并購項目進展順利,而這一情況與中國企業走向海外過程中的人才挑戰之間則不無關系。中國企業走向海外過程中的人才挑戰——希典第70期研討會匯聚眾人智慧,應時而生。作為海外并購領域的資深人士,高策咨詢的張建慧女士,曾負責IBM收購普華永道咨詢項目的Zest Learning專偉高管顧問陳榮祥先生,以及復旦大學管理學院徐笑君教授受希典咨詢邀請,來到研討會現場進行了相關主題演講,分享了他們對這一問題的獨到見解。擁有20多年HR從業經驗的希典資深顧問李蕙芝女士主持了本次會議。

 

 

張建慧女士攜作品《海外兼并購之德國文化篇-中國企業家指南》,與現場觀眾分享了最新中德并購企業家訪談匯總分析及其對中國企業走向海外人才管理的啟示。她認為針對德國文化進行兼并收購時,需要加強管理工作的透明度,促進伙伴關系,進而提升領導力,并提出了國際管理人員素質模型及TIP測試。

 

 

前IBM全球企業咨詢服務資深合伙人、Zest Learning專偉高管顧問陳榮祥先生分享了IBM并購普華永道咨詢業務時面臨的挑戰以及雙方在文化融合過程的經驗和教訓。作為整個過程的親歷者,陳先生深入介紹了IBM業務模式轉型和并購的目的、IBM與普華永道咨詢業務以及文化的不同點、并購整合過程中的主要挑戰以及IBM方所采取的主要措施、雙方在融合過程中的得與失等。最后,陳先生提煉總結了IBM公司在收購兼并過程中的可取之處,并對中國企業的并購整合實踐提出了9大寶貴建議。

 

 

徐笑君教授基于中資跨國公司的質性研究,與現場觀眾分享了海外派遣經理的跨文化勝任素質模型。徐教授認為,海外派遣經理需要兼備跨文化勝任素質以及經理人勝任素質,現有量表中有3個代表性量表可以對上述素質進行測量:多元文化個性問卷(MPQ),文化智商量表(CQS)和Intercultural Effectiveness Scale (IES)。同時,徐教授還指出了上述量表在中國本土使用過程中存在的缺陷,并介紹了自己帶領的團隊采用行為事件訪談法所建構起來的跨文化勝任素質模型。

 

 

三位嘉賓的精彩演講為現場觀眾提供了海外并購方面的理論和實踐指導,引發了眾人的思考和踴躍提問。在隨后的現場互動環節,來自海立集團的HRD黃亞非女士、曾在萬向集團任職18年并擔任HRD的汪洋先生、海隆軟件副總裁潘世雷先生作為對話嘉賓參與了對話。他們所代表的公司都在印度、美國以及日本等國家有分支機構并積累了豐富跨文化或并購管理經驗。參會者將自己所在企業海外并購過程中出現的問題向嘉賓咨詢,多位嘉賓結合自己的經驗給出了一些專業和有針對性的建議,幫助與會者梳理了本土企業對于海外發展的一些誤區:首先在企業文化的融合上,嘉賓們強調首先要體現尊重,在尊重的前提下才能進行文化融合;其次要學會有所為有所不為,如本土企業并購海外企業,往往是因為其技術和管理的優勢,所以企業的首要目的是學習,進而產生更好的效益,而不是抱著改變他人的目的去強行推進文化上的影響;中國企業要走向國際化、去海外發展,在與海外企業的合作中一定要找準定位、明確共同目標,取長補短、合作共贏,最終獲得彼此認同,真正做到1+1〉2;企業在海外人才的選拔上要有清晰的標準,如海外經歷、跨文化敏銳度、學習能力(帶著問題前進)等,同時要對其投資,例如海立集團在印度的工廠投入運轉前就把印度員工派到中國學習,使其在能力上符合公司要求,更重要的是受到公司文化的感召,回國后能以同樣的標準傳幫帶,這樣做既培養了當地的人才,也實現了企業文化的影響。

 

本次研討會讓參會者了解到了國內外并購的現狀以及發展過程中遇到的挑戰,也讓大家深刻體會到了學術和實踐的緊密融合。會議結束后,大家紛紛表示希望今后能有更多的機會參加這樣高質量的會議。

 


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