提升管理者培養下屬能力的關鍵是什么?

讓經理發展下屬的關鍵是什么?
由經理人的自我發展開始

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在最近一場有關員工發展的會議上,與會專家來自各個不同的公司,在會上我們提出了這樣一個問題:“讓經理發展下屬的關鍵是什么”,與會者提供了相當多的建議,我們列出了其中的一些:

●教導經理,讓他們了解如何指導他人。

●示范討論發展計劃的技巧并加以訓練。

●清楚地說明員工的發展路徑。

●讓績效評估方式和績效改善流程更具發展性而非評定性。

●為員工提供一個參照模型,幫助他們了解如何發展職業生涯。

●獎勵為員工發展做出貢獻的經理。

接著,我們詢問了有多少家公司采納了上述建議并付諸實踐。大部分公司都指出,他們采用了其中的一些方法,包括向領導者提供培訓課程、接受輔導,提供行為示范以及進行獎勵;但組織需要做得更多。在我們的研究中發現,能夠有效發展他人的領導者,通常也對自我發展非常感興趣,不善于發展他人的領導者對于發展自己也缺乏興致。根據這項研究,我們建議,若要讓經理對于發展他人擁有高度的興趣,最好的辦法便是確保這些經理本身擁有一個完善的自我發展計劃。

 

這點在以下的實例中也得到了證實。我們曾給一家大型食品公司的經理人和有突出貢獻的個人提供訓練課程,指導他們如何設計個人的發展計劃。在評估這些個人發展計劃的有效性時,我們發現,對于個人發展計劃有興趣的經理人同樣對幫助直接下屬制定有效的個人計劃懷有濃厚的興趣。

 

想象一下,對于一個自認為已經走到職業發展盡頭、并且對自己未來還可以做些什么茫然的經理人來說,你能期望他為下屬制定職業生涯規劃嗎?他可能會吃力地吐出適當的字眼,但內心深處的真實想法則是:“我為什么要給你一些職業規劃上的忠告?如果你得到晉升,你會落到跟我一樣的境地,沒有任何發展前途。在這家公司根本沒有未來可言。”

 

若要組織內更多的人專注于個人的發展,一個好的解決方案便是確認組織內的經理人與領導者是否有一個明確的職業生涯發展計劃以及相應的發展機會。如果領導者得到了發展,他們便會依樣學樣,進而以同樣的方式發展下屬。

 

出處:《卓越領導者:從優秀經理人邁向卓越領導者的登峰之道》, 北京:機械工業出版社,2015.2

作者:(美)約翰H.曾格 (美)約瑟夫R.福克曼

翻譯:趙實

編輯:希典咨詢

 


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